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    3. 公司領導到四分公司航空城項目指導成本分析工作

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      公司領導到四分公司航空城項目指導成本分析工作


          324日下午,公司總經理王勇、副總經理高嵐、總會計師齊利川一行到四分公司航空城項目召開成本分析會議,分公司主任會計師馬曉東、相關科長、項目經理及主要管理人員參加會議。

          會上,項目經理張博匯報了已完工程的成本、收入、利潤情況和未完工程的計劃成本、預計收入、預計實現利潤情況以及已完工程的贏利點及虧損點。聽取匯報后,公司領導對項目部成本管理工作進行了具體指導。

          齊利川指出,項目部要利用國家防疫期間的優惠政策,小規模納稅人稅率從3%降到1%,對已簽合同進行梳理,同供應商談判,從而降低小規模納稅人采購價格。

          高嵐指出,項目部要通過對已完部分成本數據的統計分析,從管理中找出盈虧原因,研究降低成本的辦法,及時進行改正。在專業分包的拆分中,要考慮安全責任的劃分,并且對于材料、人工費的調差要緊密關注,時刻注意基期價格。同時,要對未完施工任務做好充分策劃,加強各項費用的管控,從而持續保證項目的盈利性。

         王勇指出,項目經理在成本管控上要親自參與,對市場做出正確評估,更詳細、更準確地制定計劃成本,同時注意材料量的基準分析以及計劃成本的利用率。分公司和項目部要引起高度重視,最大化規避債務風險和工期風險。項目部全員要加強對成本更細致化的管控,尤其是對成本中材料的把控,清楚成本的構成,才能更好地進行成本管理,從而達到降本增效的目的。

           此次成本分析會的召開,增強了全員的成本意識,引導項目管理人員從細微處做起,強化項目精細化管理。今后,項目部將以成本管理為例,舉一反三,積極推進項目精細化管理邁上新臺階。(王曉鵬)

       

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